好的设计师,还需要好的家装项目经理,才能保证最终的效果。今天见到项目经理,沟通后感觉很不满意,已经要求公司更换,特意上网了解了下这个职务,与大家分享一、开工前的准备1.熟悉图纸、参与技术交底,设计整个施工方案;2.熟悉预算;3.目标利润的测算确认;4.确定工期,制定施工形象进度表;5.有预见性的做好施工的各项准备工作。二、相关手续的办理 三、质量管理1.认真记录施工日记,并对此负责;2.做好施工中各分项工程的质量工艺检验记录,并对此负责;3.变更项目的管理,并对此负责;4.根据公司工程质量规范及甲方要求保证达到并能满意的交甲方验收合格。四、工期的管理1.进场后根据施工现场情况来调整施工、材料、人员组织等方案;2.根据甲方约定总工期,结合现场施工情况调整施工方案,直至按期完成。五、成本管理1.开具材料采购清单,并负责材料的现场审验和数量

要看装饰公司的了，都不一样，有些项目经理相当于工长，有些就是该项目的负责人，所以要看实际情况

找律师事务所起诉了，如果一直坚持不给，没别的法。

劳合同第九条规定用单位招用劳者要求劳者提供担保或者其名义向劳者收取财物注意用词全面禁止任何理由都行收取保质金符合规程

我们是印剐的

您好,协商不成,诉讼。

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需要看什么事情,有些事的安排可以遵循项目经理的安排,但设计方面的事情也需尊重设计师的意见。

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1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。 2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。 3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。 4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。 5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

装饰公司项目经理职责: 1. 亲自担任重要项目的项目经理 2. 针对具体项目确定项目经理人选，组建现场项目经理部 3. 负责工程报建、保险、开竣工及各项检查验收手续 4. 指导项目经理部完成各项项目管理指标 5. 监控施工现场的施工安全和文明施工 6. 做好工程施工成本的控制管理 7. 控制施工现场交际费用支出 8. 与建设、监理、总包单位及质检、安检主管部门建立、保持良好的工作关系 9. 发展、培育一批专业化、高水平、稳定可靠、战斗力强的劳务分包施工队伍 10. 完善并监督执行劳务分包队伍的选择、管理流程 11. 完善并监督执行质量、进度、材料损耗控制等施工管理流程 12. 定期组织工程部员工的在岗培训

1. 亲自担任重要项目的项目经理 2. 针对具体项目确定项目经理人选，组建现场项目经理部 3. 负责工程报建、保险、开竣工及各项检查验收手续 4. 指导项目经理部完成各项项目管理指标 5. 监控施工现场的施工安全和文明施工 6. 做好工程施工成本的控制管理 7. 控制施工现场交际费用支出 8. 与建设、监理、总包单位及质检、安检主管部门建立、保持良好的工作关系 9. 发展、培育一批专业化、高水平、稳定可靠、战斗力强的劳务分包施工队伍 10. 完善并监督执行劳务分包队伍的选择、管理流程 11. 完善并监督执行质量、进度、材料损耗控制等施工管理流程 12. 定期组织工程部员工的在岗培训

一般像北京大公司 要提合同额的55% 小公司一般就15到20%

我知道的目前的二级装饰公司最低需要五个项目经理证，并且现在要专制，改为营造师，3月份考试！ 二级资质标准： 1、企业近5年承担过2项以上单位工程造价500万元以上的装修装饰工程或10项以上单位工程造价50万元以上的装修装饰工程施工，工程质量合格。 2、企业经理具有5年以上从事工程管理工作经历或具有中级以上职称；技术负责人具有5年以上从事装修装饰施工技术管理工作经历并具有相关专业中级以上职称；财务负责人具有中级以上会计职称。 企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于25人，其中工程技术人员不少于20人，且建筑学或环境艺术、结构、暖通、给排水、电气等专业人员齐全；工程技术人员中，具有中级以上职称的人员不少于5人。 企业具有的二级资质以上项目经理不少于5人。

先去考个二级建造师证书，对施工工艺、装饰材料、装饰预算、施工节点控制、流程非常熟悉，每个工程的施工图纸基本熟悉、了解、掌握。

1确保项目目标实现，保证业主，满意。 这一基本职责是检查和衡量项目经理管理成败，水平高低的标志。 2制定项目阶段性目标和项目总体控制计划。 项目总目标已经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。 3足迹精干的项目管理班子。 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。 4口水奇偶决策，项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、 人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。 5履行合同义务，监督合同执行。处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方同意道项目目标和合同条款上来 第二种方案 一、 职责总述: 1、本类工作是

1、地面整体面层：基层，水泥混凝土面层，水泥砂浆面层，水磨石面层，防油渗面层，水泥钢（铁）悄面层，不发火（防爆的）面层；板块面层：基层，砖面层（陶瓷锦砖、缸砖、陶瓷地砖和水泥花砖面层），大理石面层和花岗岩面层，预制板块面层（预制水泥混凝土、水磨石板块面层），料石面层（条石、块石面层），塑料板面层，活动地板面层，地毯面层；木竹面层；基层、实木地板面层（条材、块材面层），实木复合地板面层（条材、块材面层），中密度（强化）复合地板面层（条材面层），竹地板面层2、抹灰一般抹灰，装饰抹灰，清水砌体勾缝3、门窗4、木门窗制作与安装，金属门窗安装，塑料门窗安装，特种门安装，门窗玻璃安装5、吊顶暗龙骨吊顶，明龙骨吊顶6、轻质隔墙板材隔墙，骨架隔墙，活动隔墙，玻璃隔墙7、饰面板

成本低（总体承包），风险小（和项目经理签了合同了就是项目经理全权负责），收益快（签了合同公司就可以专心做下一个项目，起码可以更省心），好管理（直接和项目经理一个人谈交接，工地就有项目经理去管理了），等等

各省建设厅对项目经理年审要求的资料不一样，但以下基本资料均要求提供： 1、项目经理资质年检表一式二份(年检表在所在省建设厅执业资格注册中心领取)； 2、《建筑施工企业项目经理资质证书》原件及复印件各一份。 3、项目经理继续教育证书原件及复印件各一份。 4、项目经理任命书原件及复印件各一份。 5、职称证书原件及复印件各一份)。 6、身份证复印件各一份。 年检材料上报应按通知中的年检程序要求由企业法人代表签署意见，并经当地建设行政主管部门初审盖章后上报省级建设厅执业资格注册中心. 如果以下两点做到了，基本上可以顺利通过： 1、项目经理所承接的工程项目无质量、安全事故； 2、参加过项目经理继续教育并领取了《项目经理继续教育证书》