先去考个二级建造师证书，对施工工艺、装饰材料、装饰预算、施工节点控制、流程非常熟悉，每个工程的施工图纸基本熟悉、了解、掌握。

1确保项目目标实现，保证业主，满意。 这一基本职责是检查和衡量项目经理管理成败，水平高低的标志。 2制定项目阶段性目标和项目总体控制计划。 项目总目标已经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。 3足迹精干的项目管理班子。 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。 4口水奇偶决策，项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、 人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。 5履行合同义务，监督合同执行。处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方同意道项目目标和合同条款上来 第二种方案 一、 职责总述: 1、本类工作是

1、地面整体面层：基层，水泥混凝土面层，水泥砂浆面层，水磨石面层，防油渗面层，水泥钢（铁）悄面层，不发火（防爆的）面层；板块面层：基层，砖面层（陶瓷锦砖、缸砖、陶瓷地砖和水泥花砖面层），大理石面层和花岗岩面层，预制板块面层（预制水泥混凝土、水磨石板块面层），料石面层（条石、块石面层），塑料板面层，活动地板面层，地毯面层；木竹面层；基层、实木地板面层（条材、块材面层），实木复合地板面层（条材、块材面层），中密度（强化）复合地板面层（条材面层），竹地板面层2、抹灰一般抹灰，装饰抹灰，清水砌体勾缝3、门窗4、木门窗制作与安装，金属门窗安装，塑料门窗安装，特种门安装，门窗玻璃安装5、吊顶暗龙骨吊顶，明龙骨吊顶6、轻质隔墙板材隔墙，骨架隔墙，活动隔墙，玻璃隔墙7、饰面板

成本低（总体承包），风险小（和项目经理签了合同了就是项目经理全权负责），收益快（签了合同公司就可以专心做下一个项目，起码可以更省心），好管理（直接和项目经理一个人谈交接，工地就有项目经理去管理了），等等

各省建设厅对项目经理年审要求的资料不一样，但以下基本资料均要求提供： 1、项目经理资质年检表一式二份(年检表在所在省建设厅执业资格注册中心领取)； 2、《建筑施工企业项目经理资质证书》原件及复印件各一份。 3、项目经理继续教育证书原件及复印件各一份。 4、项目经理任命书原件及复印件各一份。 5、职称证书原件及复印件各一份)。 6、身份证复印件各一份。 年检材料上报应按通知中的年检程序要求由企业法人代表签署意见，并经当地建设行政主管部门初审盖章后上报省级建设厅执业资格注册中心. 如果以下两点做到了，基本上可以顺利通过： 1、项目经理所承接的工程项目无质量、安全事故； 2、参加过项目经理继续教育并领取了《项目经理继续教育证书》

项目经理现在已经被一、二级建造师取代了，补回来基本也没有什么作用了。 至于没有经过审核的老项目经理证现在能不能补、补回来是否还有用，建议你最好还是打个电话到建委咨询一下，他们给的答复才是最权威的。

专科历经理肋理取位表现良二升项目经理或做客服经理

建造师制度的法律依据《中华人民共和国建筑法》第14条规定：“从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的执业资格证书，并在执业证书许可的范围内从事建筑活动。” 2003年2月27日《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》（国发〔2003〕5号）规定：“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期”。人事部、建设部依据国务院上述要求决定对建设工程项目总承包及施工管理的专业技术人员实行建造师执业资格制度，出台了《建造师执业资格制度暂行规定》（人发[2002]111号）。

先从门窗幕墙的工作着手吧，项目经理需要了解整个项目从开始到结束整个流程，设计 采购 加工 安装 以及 和业主 总包 监理的关系运作。

建议去装饰英才网看看。全国最大的装饰行业专业招聘网站，室内设计师，项目经理，预算员，建造师这块人员都是比较常招的，很多装饰人才在上面需要找工作，很多企业在上面招聘，针对性强，人才建立质量高！

只有不赚钱的行业赔钱，赚钱，几乎 行业不存在或不 各种因素，行业本身的竞争力和经营自己的能力是最重要的两个方面 选择一个小的市场竞争力，为行业的发展潜力巨大，如市场竞争激烈是很重要的。

晕哪,我家找的正规装修公司,合同、图纸、加上施工图一应具全,而且合同的详细程度我们都觉得烦琐,还是数一数二的装修公司,建筑平米108米的房子报价两万,还给打8.2折,而且施工以后除了水电超了一点其余的一分钱都没有再添,象你家装修的时候平时没有人去看看么?都做到木工活了才发现质量不好,你看不见的瓦工活说不定什么模样呢,也许住两天瓷砖就噼里啪啦往下掉了，别在乎那点违约金了，一天才二十块钱（违约金一般都是千分之一，如果是百分之一，那他就亏大了，有人那么傻给自己找麻烦么？）跟房子的质量比起来，那个多那个少啊，朋友介绍的，你要是还顾及朋友那一层关系，最好找朋友到你家看看现场的情况，让朋友出面，如果无所谓了，你就找他们装修公司，说这个部门经理以公司的名义接的你们的活，那样他在装修公司就不会好干了，有装修公司

1.能起早，不要去的比工人晚 2.懂进度和时间统筹管理 3.要懂装修工艺，会计算临时加项成本 4.言行一致，做事不能拖拉，时间一推再推 5.语言技巧重要，要让业主高兴价钱。 6.注重工人，设计师，业主之前的沟通，搭桥。

可以的,只要保证正常工作就可以的。

预算都是设计师把控的,装修的效果,要负很大责任的,一般项目经理不会承担这个风险。一般正规装修公司,如果施工过程中出现难解决的问题,如果装修公司工程是外包的,因为一旦出了问题,然后由设计师提出解决方案,项目经理不会私下改动的,这个问题就说不准了!属于两个部门没有权利大小这个说法哈,设计师会到现场跟项目经理沟通

正规的装饰公司都有自己所用材料的品牌清单，材料进场后会有专业的监理负责协助客户验收，验收合格后方可施工，只要是正规公司，项目经理偷换材料管理者都痛，一经发现必会重罚！所以正规公司材料上个人觉得不会出现偷换情况，为了环保和质量还是找正规公司装修比较好，后期也有保障。

这个还要看他们的工作量，和工作质量，如果他们工作量大的话，你给要求的质量高，薪资待遇都可以，他们会优先做好本份的工作，才有时间去干别的。###如果公司客户掌握在公司手里，而不是业务员个人手里，那公司的管理是不是就主动得多，且后续的财务管理、材料管理、施工管理、员工管理也将会主动得多。家装ERP系统提供给家装企业的的好处就是让公司“源头管理”成为现实，一切从源头开始管控，能避免企业管理中的很多问题。北京博大同途快速盈利系统包含一线产品供应链、管理、家装实战营销体系、标准化的管理系统、电商平台等实地孵化。

看预算报价上面怎么说咯 预算有报就不用自己买

这是什么问题！不太明白！