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1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。 2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。 3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。 4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。 5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

装饰公司项目经理职责: 1. 亲自担任重要项目的项目经理 2. 针对具体项目确定项目经理人选，组建现场项目经理部 3. 负责工程报建、保险、开竣工及各项检查验收手续 4. 指导项目经理部完成各项项目管理指标 5. 监控施工现场的施工安全和文明施工 6. 做好工程施工成本的控制管理 7. 控制施工现场交际费用支出 8. 与建设、监理、总包单位及质检、安检主管部门建立、保持良好的工作关系 9. 发展、培育一批专业化、高水平、稳定可靠、战斗力强的劳务分包施工队伍 10. 完善并监督执行劳务分包队伍的选择、管理流程 11. 完善并监督执行质量、进度、材料损耗控制等施工管理流程 12. 定期组织工程部员工的在岗培训

1. 亲自担任重要项目的项目经理 2. 针对具体项目确定项目经理人选，组建现场项目经理部 3. 负责工程报建、保险、开竣工及各项检查验收手续 4. 指导项目经理部完成各项项目管理指标 5. 监控施工现场的施工安全和文明施工 6. 做好工程施工成本的控制管理 7. 控制施工现场交际费用支出 8. 与建设、监理、总包单位及质检、安检主管部门建立、保持良好的工作关系 9. 发展、培育一批专业化、高水平、稳定可靠、战斗力强的劳务分包施工队伍 10. 完善并监督执行劳务分包队伍的选择、管理流程 11. 完善并监督执行质量、进度、材料损耗控制等施工管理流程 12. 定期组织工程部员工的在岗培训

一般像北京大公司 要提合同额的55% 小公司一般就15到20%

我知道的目前的二级装饰公司最低需要五个项目经理证，并且现在要专制，改为营造师，3月份考试！ 二级资质标准： 1、企业近5年承担过2项以上单位工程造价500万元以上的装修装饰工程或10项以上单位工程造价50万元以上的装修装饰工程施工，工程质量合格。 2、企业经理具有5年以上从事工程管理工作经历或具有中级以上职称；技术负责人具有5年以上从事装修装饰施工技术管理工作经历并具有相关专业中级以上职称；财务负责人具有中级以上会计职称。 企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于25人，其中工程技术人员不少于20人，且建筑学或环境艺术、结构、暖通、给排水、电气等专业人员齐全；工程技术人员中，具有中级以上职称的人员不少于5人。 企业具有的二级资质以上项目经理不少于5人。

先去考个二级建造师证书，对施工工艺、装饰材料、装饰预算、施工节点控制、流程非常熟悉，每个工程的施工图纸基本熟悉、了解、掌握。

1确保项目目标实现，保证业主，满意。 这一基本职责是检查和衡量项目经理管理成败，水平高低的标志。 2制定项目阶段性目标和项目总体控制计划。 项目总目标已经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。 3足迹精干的项目管理班子。 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。 4口水奇偶决策，项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、 人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。 5履行合同义务，监督合同执行。处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方同意道项目目标和合同条款上来 第二种方案 一、 职责总述: 1、本类工作是

1、地面整体面层：基层，水泥混凝土面层，水泥砂浆面层，水磨石面层，防油渗面层，水泥钢（铁）悄面层，不发火（防爆的）面层；板块面层：基层，砖面层（陶瓷锦砖、缸砖、陶瓷地砖和水泥花砖面层），大理石面层和花岗岩面层，预制板块面层（预制水泥混凝土、水磨石板块面层），料石面层（条石、块石面层），塑料板面层，活动地板面层，地毯面层；木竹面层；基层、实木地板面层（条材、块材面层），实木复合地板面层（条材、块材面层），中密度（强化）复合地板面层（条材面层），竹地板面层2、抹灰一般抹灰，装饰抹灰，清水砌体勾缝3、门窗4、木门窗制作与安装，金属门窗安装，塑料门窗安装，特种门安装，门窗玻璃安装5、吊顶暗龙骨吊顶，明龙骨吊顶6、轻质隔墙板材隔墙，骨架隔墙，活动隔墙，玻璃隔墙7、饰面板

成本低（总体承包），风险小（和项目经理签了合同了就是项目经理全权负责），收益快（签了合同公司就可以专心做下一个项目，起码可以更省心），好管理（直接和项目经理一个人谈交接，工地就有项目经理去管理了），等等

各省建设厅对项目经理年审要求的资料不一样，但以下基本资料均要求提供： 1、项目经理资质年检表一式二份(年检表在所在省建设厅执业资格注册中心领取)； 2、《建筑施工企业项目经理资质证书》原件及复印件各一份。 3、项目经理继续教育证书原件及复印件各一份。 4、项目经理任命书原件及复印件各一份。 5、职称证书原件及复印件各一份)。 6、身份证复印件各一份。 年检材料上报应按通知中的年检程序要求由企业法人代表签署意见，并经当地建设行政主管部门初审盖章后上报省级建设厅执业资格注册中心. 如果以下两点做到了，基本上可以顺利通过： 1、项目经理所承接的工程项目无质量、安全事故； 2、参加过项目经理继续教育并领取了《项目经理继续教育证书》

项目经理现在已经被一、二级建造师取代了，补回来基本也没有什么作用了。 至于没有经过审核的老项目经理证现在能不能补、补回来是否还有用，建议你最好还是打个电话到建委咨询一下，他们给的答复才是最权威的。

专科历经理肋理取位表现良二升项目经理或做客服经理

建造师制度的法律依据《中华人民共和国建筑法》第14条规定：“从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的执业资格证书，并在执业证书许可的范围内从事建筑活动。” 2003年2月27日《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》（国发〔2003〕5号）规定：“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期”。人事部、建设部依据国务院上述要求决定对建设工程项目总承包及施工管理的专业技术人员实行建造师执业资格制度，出台了《建造师执业资格制度暂行规定》（人发[2002]111号）。

先从门窗幕墙的工作着手吧，项目经理需要了解整个项目从开始到结束整个流程，设计 采购 加工 安装 以及 和业主 总包 监理的关系运作。

建议去装饰英才网看看。全国最大的装饰行业专业招聘网站，室内设计师，项目经理，预算员，建造师这块人员都是比较常招的，很多装饰人才在上面需要找工作，很多企业在上面招聘，针对性强，人才建立质量高！

只有不赚钱的行业赔钱，赚钱，几乎 行业不存在或不 各种因素，行业本身的竞争力和经营自己的能力是最重要的两个方面 选择一个小的市场竞争力，为行业的发展潜力巨大，如市场竞争激烈是很重要的。

晕哪,我家找的正规装修公司,合同、图纸、加上施工图一应具全,而且合同的详细程度我们都觉得烦琐,还是数一数二的装修公司,建筑平米108米的房子报价两万,还给打8.2折,而且施工以后除了水电超了一点其余的一分钱都没有再添,象你家装修的时候平时没有人去看看么?都做到木工活了才发现质量不好,你看不见的瓦工活说不定什么模样呢,也许住两天瓷砖就噼里啪啦往下掉了，别在乎那点违约金了，一天才二十块钱（违约金一般都是千分之一，如果是百分之一，那他就亏大了，有人那么傻给自己找麻烦么？）跟房子的质量比起来，那个多那个少啊，朋友介绍的，你要是还顾及朋友那一层关系，最好找朋友到你家看看现场的情况，让朋友出面，如果无所谓了，你就找他们装修公司，说这个部门经理以公司的名义接的你们的活，那样他在装修公司就不会好干了，有装修公司

1.能起早，不要去的比工人晚 2.懂进度和时间统筹管理 3.要懂装修工艺，会计算临时加项成本 4.言行一致，做事不能拖拉，时间一推再推 5.语言技巧重要，要让业主高兴价钱。 6.注重工人，设计师，业主之前的沟通，搭桥。