成本低（总体承包），风险小（和项目经理签了合同了就是项目经理全权负责），收益快（签了合同公司就可以专心做下一个项目，起码可以更省心），好管理（直接和项目经理一个人谈交接，工地就有项目经理去管理了），等等

各省建设厅对项目经理年审要求的资料不一样，但以下基本资料均要求提供： 1、项目经理资质年检表一式二份(年检表在所在省建设厅执业资格注册中心领取)； 2、《建筑施工企业项目经理资质证书》原件及复印件各一份。 3、项目经理继续教育证书原件及复印件各一份。 4、项目经理任命书原件及复印件各一份。 5、职称证书原件及复印件各一份)。 6、身份证复印件各一份。 年检材料上报应按通知中的年检程序要求由企业法人代表签署意见，并经当地建设行政主管部门初审盖章后上报省级建设厅执业资格注册中心. 如果以下两点做到了，基本上可以顺利通过： 1、项目经理所承接的工程项目无质量、安全事故； 2、参加过项目经理继续教育并领取了《项目经理继续教育证书》

项目经理现在已经被一、二级建造师取代了，补回来基本也没有什么作用了。 至于没有经过审核的老项目经理证现在能不能补、补回来是否还有用，建议你最好还是打个电话到建委咨询一下，他们给的答复才是最权威的。

专科历经理肋理取位表现良二升项目经理或做客服经理

建造师制度的法律依据《中华人民共和国建筑法》第14条规定：“从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的执业资格证书，并在执业证书许可的范围内从事建筑活动。” 2003年2月27日《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》（国发〔2003〕5号）规定：“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期”。人事部、建设部依据国务院上述要求决定对建设工程项目总承包及施工管理的专业技术人员实行建造师执业资格制度，出台了《建造师执业资格制度暂行规定》（人发[2002]111号）。

先从门窗幕墙的工作着手吧，项目经理需要了解整个项目从开始到结束整个流程，设计 采购 加工 安装 以及 和业主 总包 监理的关系运作。

建议去装饰英才网看看。全国最大的装饰行业专业招聘网站，室内设计师，项目经理，预算员，建造师这块人员都是比较常招的，很多装饰人才在上面需要找工作，很多企业在上面招聘，针对性强，人才建立质量高！

只有不赚钱的行业赔钱，赚钱，几乎 行业不存在或不 各种因素，行业本身的竞争力和经营自己的能力是最重要的两个方面 选择一个小的市场竞争力，为行业的发展潜力巨大，如市场竞争激烈是很重要的。

晕哪,我家找的正规装修公司,合同、图纸、加上施工图一应具全,而且合同的详细程度我们都觉得烦琐,还是数一数二的装修公司,建筑平米108米的房子报价两万,还给打8.2折,而且施工以后除了水电超了一点其余的一分钱都没有再添,象你家装修的时候平时没有人去看看么?都做到木工活了才发现质量不好,你看不见的瓦工活说不定什么模样呢,也许住两天瓷砖就噼里啪啦往下掉了，别在乎那点违约金了，一天才二十块钱（违约金一般都是千分之一，如果是百分之一，那他就亏大了，有人那么傻给自己找麻烦么？）跟房子的质量比起来，那个多那个少啊，朋友介绍的，你要是还顾及朋友那一层关系，最好找朋友到你家看看现场的情况，让朋友出面，如果无所谓了，你就找他们装修公司，说这个部门经理以公司的名义接的你们的活，那样他在装修公司就不会好干了，有装修公司

1.能起早，不要去的比工人晚 2.懂进度和时间统筹管理 3.要懂装修工艺，会计算临时加项成本 4.言行一致，做事不能拖拉，时间一推再推 5.语言技巧重要，要让业主高兴价钱。 6.注重工人，设计师，业主之前的沟通，搭桥。

可以的,只要保证正常工作就可以的。

预算都是设计师把控的,装修的效果,要负很大责任的,一般项目经理不会承担这个风险。一般正规装修公司,如果施工过程中出现难解决的问题,如果装修公司工程是外包的,因为一旦出了问题,然后由设计师提出解决方案,项目经理不会私下改动的,这个问题就说不准了!属于两个部门没有权利大小这个说法哈,设计师会到现场跟项目经理沟通

正规的装饰公司都有自己所用材料的品牌清单，材料进场后会有专业的监理负责协助客户验收，验收合格后方可施工，只要是正规公司，项目经理偷换材料管理者都痛，一经发现必会重罚！所以正规公司材料上个人觉得不会出现偷换情况，为了环保和质量还是找正规公司装修比较好，后期也有保障。

这个还要看他们的工作量，和工作质量，如果他们工作量大的话，你给要求的质量高，薪资待遇都可以，他们会优先做好本份的工作，才有时间去干别的。###如果公司客户掌握在公司手里，而不是业务员个人手里，那公司的管理是不是就主动得多，且后续的财务管理、材料管理、施工管理、员工管理也将会主动得多。家装ERP系统提供给家装企业的的好处就是让公司“源头管理”成为现实，一切从源头开始管控，能避免企业管理中的很多问题。北京博大同途快速盈利系统包含一线产品供应链、管理、家装实战营销体系、标准化的管理系统、电商平台等实地孵化。

看预算报价上面怎么说咯 预算有报就不用自己买

这是什么问题！不太明白！

发现其实项目经理很不容易,我们都知道装修最重要的除了设计就是施工了,而施工最重要的就是项目经理,而目前家装行业项目经理的收入主要来源于工程管理,但一个工程又有多少人来分割这中间的利润呢?到最后项目经理走头无路,所以选择了偷工减料等手段来维持自己的收入 目前家装行业没有一家公司不是和项目经理实行转包制度,大多数一线品牌公司要提取项目报价的35%左右的管理费用,也就是说直接用于项目的材料和人工只占到了项目的60%左右,由于最近材料和人工价格一路上涨,项目经理一般要交付公司3W左右的风险保证金才能接工程,所以所谓的售后服务也是有项目经理来承担,不承担公司将从风险金中扣除,也就是说60%包含了项目经理的售后服务,而还有的40%费用则由装饰公司赚走了,所以我认为第一种说法不成立,因为项目经理没有拿走太多的利润,有从和成为老板

室内设计师与项目经理之间不是存在谁比谁官大的问题，而是谁比谁负的责任大的问题。设计师要负责把业主的装饰工程设计的美观，坚固，耐用。而项目经理的责任就是带领工人师傅把设计师设计的图纸变成现实。而且要更加完美的干出装饰效果来。他两个是互相依存的关系。从要负责任的角度出发装饰项目经理的每一个施工项目及细部的节点都得要听设计师的，否则活做错了责任就得让项目经理担当了。那你说这个时候项目经理哪敢不听设计师的呢？反过来现场的施工组织，施工工艺，材料及人员的调配，施工设备的指挥，调配。及使用，均得听项目经理的，这个时候的设计师也必须听项目经理的。否则出项的任何问题项目经理是不会担当责任的，所以我们又回到了老的话题就是项目经理与设计师之间是不存在谁比谁官大于的问题他们是共损，共荣，共生的关

项目经理好点，项目经理相对的提成和工资比较高，也相对的发展空间大点、