项目经理就是管工地的小头子###因为装饰公司大都是小规模化的，项目经理就是一个现场管理者，他对工地现场东西包括工人，它在这个工程方面的职责就是，也就是一句话，但对于一个装饰公司来说就不对了，管理者都是内部人员，既然是一个装饰公司，监督施工，即（管理者）！严格来说，楼上所说“转包”，这对于一个大项目来说很多都实行这种转包制度，个人认为是不合适的，而“项目经理”就是其中的一个中低层领导，那就应该有相应的领导层，所以也就说不上是转包了，希望可以解决你的疑问“轩怡装饰”应该是一个装饰公司的名称:现场管理，都有指挥权,也就相当于一个工头！（当然这要基于他对施工工艺的了解和现场管理的努力）###项目经理不受公司编制，监督施工名为：现场管理，属第三方（施工方）行业规则，一般我不说的；实际上就是施工

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项目经理的职责有:项目经理为现场直接责任人，负责贯彻业主及总包方、监理方的现场指令，在现场管理中起到重要的作用。组织协调各职能面，协调解决工程施工中的各类问题，加强材料到位。对施工中的具体生产、技术和质量等方面的管理，监督控制施工现场的工艺规程，工序交叉立体作业，工地现场文明施工，随时检查施工中的质量情况，严格把关，对影响工程质量的分项必须返工重做，及时做好自检互检、质量评定，做好头道工序未做到质量标准不移交下道工序的原则，提高质量要求。项目经理管理的主要任务和职责：1 根据生产计划和施工进度计划，将劳动力在施工现场上合理使用，科学按排各专业工种施工衔接，负责好日常工作。2 根据施工形象进度计划，对各分区域月度计划认真执行,确保形象进度与施工进度同步.3根据各作业面特点，对班组进行计

好的设计师,还需要好的家装项目经理,才能保证最终的效果。今天见到项目经理,沟通后感觉很不满意,已经要求公司更换,特意上网了解了下这个职务,与大家分享一、开工前的准备1.熟悉图纸、参与技术交底,设计整个施工方案;2.熟悉预算;3.目标利润的测算确认;4.确定工期,制定施工形象进度表;5.有预见性的做好施工的各项准备工作。二、相关手续的办理 三、质量管理1.认真记录施工日记,并对此负责;2.做好施工中各分项工程的质量工艺检验记录,并对此负责;3.变更项目的管理,并对此负责;4.根据公司工程质量规范及甲方要求保证达到并能满意的交甲方验收合格。四、工期的管理1.进场后根据施工现场情况来调整施工、材料、人员组织等方案;2.根据甲方约定总工期,结合现场施工情况调整施工方案,直至按期完成。五、成本管理1.开具材料采购清单,并负责材料的现场审验和数量

要看装饰公司的了，都不一样，有些项目经理相当于工长，有些就是该项目的负责人，所以要看实际情况

找律师事务所起诉了，如果一直坚持不给，没别的法。

劳合同第九条规定用单位招用劳者要求劳者提供担保或者其名义向劳者收取财物注意用词全面禁止任何理由都行收取保质金符合规程

我们是印剐的

您好,协商不成,诉讼。

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需要看什么事情,有些事的安排可以遵循项目经理的安排,但设计方面的事情也需尊重设计师的意见。

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1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。 2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。 3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。 4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。 5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

装饰公司项目经理职责: 1. 亲自担任重要项目的项目经理 2. 针对具体项目确定项目经理人选，组建现场项目经理部 3. 负责工程报建、保险、开竣工及各项检查验收手续 4. 指导项目经理部完成各项项目管理指标 5. 监控施工现场的施工安全和文明施工 6. 做好工程施工成本的控制管理 7. 控制施工现场交际费用支出 8. 与建设、监理、总包单位及质检、安检主管部门建立、保持良好的工作关系 9. 发展、培育一批专业化、高水平、稳定可靠、战斗力强的劳务分包施工队伍 10. 完善并监督执行劳务分包队伍的选择、管理流程 11. 完善并监督执行质量、进度、材料损耗控制等施工管理流程 12. 定期组织工程部员工的在岗培训

1. 亲自担任重要项目的项目经理 2. 针对具体项目确定项目经理人选，组建现场项目经理部 3. 负责工程报建、保险、开竣工及各项检查验收手续 4. 指导项目经理部完成各项项目管理指标 5. 监控施工现场的施工安全和文明施工 6. 做好工程施工成本的控制管理 7. 控制施工现场交际费用支出 8. 与建设、监理、总包单位及质检、安检主管部门建立、保持良好的工作关系 9. 发展、培育一批专业化、高水平、稳定可靠、战斗力强的劳务分包施工队伍 10. 完善并监督执行劳务分包队伍的选择、管理流程 11. 完善并监督执行质量、进度、材料损耗控制等施工管理流程 12. 定期组织工程部员工的在岗培训

一般像北京大公司 要提合同额的55% 小公司一般就15到20%

我知道的目前的二级装饰公司最低需要五个项目经理证，并且现在要专制，改为营造师，3月份考试！ 二级资质标准： 1、企业近5年承担过2项以上单位工程造价500万元以上的装修装饰工程或10项以上单位工程造价50万元以上的装修装饰工程施工，工程质量合格。 2、企业经理具有5年以上从事工程管理工作经历或具有中级以上职称；技术负责人具有5年以上从事装修装饰施工技术管理工作经历并具有相关专业中级以上职称；财务负责人具有中级以上会计职称。 企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于25人，其中工程技术人员不少于20人，且建筑学或环境艺术、结构、暖通、给排水、电气等专业人员齐全；工程技术人员中，具有中级以上职称的人员不少于5人。 企业具有的二级资质以上项目经理不少于5人。

先去考个二级建造师证书，对施工工艺、装饰材料、装饰预算、施工节点控制、流程非常熟悉，每个工程的施工图纸基本熟悉、了解、掌握。

1确保项目目标实现，保证业主，满意。 这一基本职责是检查和衡量项目经理管理成败，水平高低的标志。 2制定项目阶段性目标和项目总体控制计划。 项目总目标已经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。 3足迹精干的项目管理班子。 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。 4口水奇偶决策，项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、 人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。 5履行合同义务，监督合同执行。处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方同意道项目目标和合同条款上来 第二种方案 一、 职责总述: 1、本类工作是