装饰装修工程设计与施工一体化二级资质标准、申请材料建筑装饰装修工程设计与施工一体化资质|二级资质审批：承包业务范围：1.取得建筑装饰装修工程设计与施工资质的企业，可从事各类建设工程中的建筑装饰装修项目的咨询、设计、施工和设计与施工一体化工程，还可承担相应工程的总承包、项目管理等业务（建筑幕墙工程除外）；2.取得二级资质的企业可承担单项合同额不高于1200万元的建筑装饰装修工程（建筑幕墙工程除外）。二级资质标准：一.企业资信：1.具有独立企业法人资格；2.具有良好的社会信誉并有相应的经济实力，工商注册资本金不少于500万元，净资产不少于600万元；3.近五年独立承担过单项合同额不少于500万元的装饰装修工程（设计或施工或设计施工一体）不少于2项；或单项合同额不少于250万元的装

电气焊工、架子工、机械作工、电工、防水工,大致就这些。###电工、水工、瓦工、油漆工普工也是必须的

没有明确的定义,装修必须由施工来实现。一旦说到施工就出现了工程的字眼。所以装修和装修工程我个人认为是一会事。一般概念上提到工程字眼的说明装修的活大一点。

取得专业承包资质的企业,可以承接施工总承包企业分包的专业工程和建设单位依法发包的专业工程。专业承包企业可以对所承接的专业工程全部自行施工,也可以将劳务作业依法分包给具有相应资质的劳务分包企业。工程设计及施工一体化资质是指四个专业工程总承包,包括《建筑智能化工程设计与施工资质标准》、《消防设施工程设计与施工资质标准》、《建筑装饰装修工程设计与施工资质标准》、《建筑幕墙工程设计与施工资质标准》。建筑装饰装修设计与施工一级资质:1、企业资信(1)具有企业法人资格;(2)具有良好的社会信誉并有相应的经济实力,工商注册资本金不少于1000万元,净资产不少于1200万元;(3)近五年承担过单项合同额不少于1500万元的装饰装修工程(设计或施工或设计施工一体)不少于2项;或单项合同额不少于750万元的装饰装修工程(设计或施工或设

建筑装饰施工企业资质等级标准分为一级企业、二级企业和三级企业。一级企业为最高的资质等级,它可以承包各种各样的建筑装饰工程的设计和施工。企业有一批高素质的设计人员、施工人员、监理人员和管理人员,固定资产和流动资金在500万元以上。 二级企业可以承包单项工程造价在200万元以下的建筑装饰工程的设计和施工。有比较强的设计能力和施工能力,企业的固定资产和流动资金在巧0万元以上。三级企业可承包单项工程造价在50万元以下建筑装饰工程的施工。企业有一定的施工能力,固定资产和流动资金在20万元以上。

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个人在武汉贷款买房只需要提供一年以上在武汉的缴税证明即可。想的话就要在武汉市区10俯甫晃鄢浩碉彤冬廓0平50万以上郊区90平三十万以上。没有的话那就没有法了

1. 亲自担任重要项目的项目经理2. 针对具体项目确定项目经理人选，组建现场项目经理部3. 负责工程报建、保险、开竣工及各项检查验收手续4. 指导项目经理部完成各项项目管理指标5. 监控施工现场的施工安全和文明施工6. 做好工程施工成本的控制管理7. 控制施工现场交际费用支出8. 与建设、监理、总包单位及质检、安检主管部门建立、保持良好的工作关系9. 发展、培育一批专业化、高水平、稳定可靠、战斗力强的劳务分包施工队伍10. 完善并监督执行劳务分包队伍的选择、管理流程11. 完善并监督执行质量、进度、材料损耗控制等施工管理流程12. 定期组织工程部员工的在岗培训《/pre》

天古公司接业务的门店和设计师搞得很高大上.合同签了就再也看不到设计师了,除非你让他和你一起买东西,来的项目经理完全就是民工头,毫无职业素质,除了这里加钱哪里加钱上心之外,其它的都是得过且过.装修工作尽是一夫一的到现场,一件事整很久.好不容易装修完了,出了问题,东推西推,不得怪业主.做工一般,管理水平服务态度远远没有想像的哪么好“渝派精工“纯属假打。总结出来的是天古装饰更注重大客户，而兄弟装饰大小客户都对待得很好，用材和工艺都很好，活动也比较多，我那时都是活动有打折，建议你咨询一下兄弟装饰，别忘了问他们近有啥活动优惠没得！ 我朋友找天古装修过，总体都不错 ，貌似对工程质量、项目经理都挺满意的，连下面的施工工人都说天古的工艺要求是严的，小公司肯定比不了，材料什么的就不说了 ，质量、工期进度 、管理

我是重庆的,朋友找天古装修过,总体都不错,貌似对工程质量、项目经理都挺满意的,连下面的施工工人都说天古的工艺要求是最严的,小公司肯定比不了,材料什么的就不说了,质量、工期进度、管理都很到位,是真的质量摆在那儿,呵呵!!###天古公司接业务的门店和设计师搞得很高大上.合同签了就再也看不到设计师了,除非你让他和你一起买东西,来的项目经理完全就是民工头,毫无职业素质,除了这里加钱\哪里加钱上心之外,其它的都是得过且过.装修工作尽是一夫一的到现场,一件事整很久.好不容易装修完了,出了问题,东推西推,不得怪业主.做工一般,管理水平\服务态度远远没有想像的哪么好“渝派精工“纯属假打。总结出来的是天古装饰更注重大客户,而兄弟装饰大小客户都对待得很好,用材和工艺都很好,活动也比较多,我那时都是活动有打折,建议你咨询一下兄弟装饰,别忘

水电设计

美天齐装饰对招收项目经理要求严格。

项目经理就是管工地的小头子###因为装饰公司大都是小规模化的，项目经理就是一个现场管理者，他对工地现场东西包括工人，它在这个工程方面的职责就是，也就是一句话，但对于一个装饰公司来说就不对了，管理者都是内部人员，既然是一个装饰公司，监督施工，即（管理者）！严格来说，楼上所说“转包”，这对于一个大项目来说很多都实行这种转包制度，个人认为是不合适的，而“项目经理”就是其中的一个中低层领导，那就应该有相应的领导层，所以也就说不上是转包了，希望可以解决你的疑问“轩怡装饰”应该是一个装饰公司的名称:现场管理，都有指挥权,也就相当于一个工头！（当然这要基于他对施工工艺的了解和现场管理的努力）###项目经理不受公司编制，监督施工名为：现场管理，属第三方（施工方）行业规则，一般我不说的；实际上就是施工

你是那个城市北京愿意来吗

项目经理的职责有:项目经理为现场直接责任人，负责贯彻业主及总包方、监理方的现场指令，在现场管理中起到重要的作用。组织协调各职能面，协调解决工程施工中的各类问题，加强材料到位。对施工中的具体生产、技术和质量等方面的管理，监督控制施工现场的工艺规程，工序交叉立体作业，工地现场文明施工，随时检查施工中的质量情况，严格把关，对影响工程质量的分项必须返工重做，及时做好自检互检、质量评定，做好头道工序未做到质量标准不移交下道工序的原则，提高质量要求。项目经理管理的主要任务和职责：1 根据生产计划和施工进度计划，将劳动力在施工现场上合理使用，科学按排各专业工种施工衔接，负责好日常工作。2 根据施工形象进度计划，对各分区域月度计划认真执行,确保形象进度与施工进度同步.3根据各作业面特点，对班组进行计

好的设计师,还需要好的家装项目经理,才能保证最终的效果。今天见到项目经理,沟通后感觉很不满意,已经要求公司更换,特意上网了解了下这个职务,与大家分享一、开工前的准备1.熟悉图纸、参与技术交底,设计整个施工方案;2.熟悉预算;3.目标利润的测算确认;4.确定工期,制定施工形象进度表;5.有预见性的做好施工的各项准备工作。二、相关手续的办理 三、质量管理1.认真记录施工日记,并对此负责;2.做好施工中各分项工程的质量工艺检验记录,并对此负责;3.变更项目的管理,并对此负责;4.根据公司工程质量规范及甲方要求保证达到并能满意的交甲方验收合格。四、工期的管理1.进场后根据施工现场情况来调整施工、材料、人员组织等方案;2.根据甲方约定总工期,结合现场施工情况调整施工方案,直至按期完成。五、成本管理1.开具材料采购清单,并负责材料的现场审验和数量

要看装饰公司的了，都不一样，有些项目经理相当于工长，有些就是该项目的负责人，所以要看实际情况

找律师事务所起诉了，如果一直坚持不给，没别的法。

劳合同第九条规定用单位招用劳者要求劳者提供担保或者其名义向劳者收取财物注意用词全面禁止任何理由都行收取保质金符合规程