1、施工作业时不准抽烟。 2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。 3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方,沙石等,不沿途遗洒及时清扫维护。 4、施工中产生的必须整理成堆,及时清运。做到工完料清。 5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。 6、工棚必须保持整洁,流打扫卫生,生活,生产废物及时清除。 7、团结同志,关心他人,严禁酒后上岗,酗酒,打架斗殴,拉帮结伙,恶语伤人,出工不出力。 8、对施工机械等躁声采取严格控制,限度减少躁声扰民。

1、现场管理人员和施工人员一律佩带本人工卡,工卡不得转借,遗失须补办,无卡者不得上岗工作。 2、非现场管理理人员和施工人员一律不准擅自进出施工现场。 3、进入施工现场,必须戴好安全帽,扣好帽带,正确使用个人劳动防护用品。特种作业人员必须持证上岗。 4、两米以上高度、悬空作业、无安全设施的,必须系好安全带、扣好保险钩,如在光滑的地面使用梯子,必须在梯脚做好防滑措施。 5、施工现场的材料,每天整理归类,长短厚薄分开,妥善保管。每天按排工人清扫现场,清运,施工现场必需保持整洁,通畅。

需要知道您单位的规章制度。###您好，可以要求的，并且可以要求赔偿。###申请劳动仲裁###工资是可以要回的###主要看公司制度是否健全？但是我相信很少有公司规定的那位到位的。你现在就是要搜集单位不利证据，不要随便签什么东西。###首先,你不承认要求质保部门员工检验时松点,你的理由可以是想协调好与质保员工的工作关系.其次,公司解除你的理由,规章制度中应无规定,也不合法.这就意味着,公司极有可能是随意找了个理由裁人.据此,你可以公司违法解除劳动关系为由,要求公司承担赔偿金.

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《房地产企业工程部项目管理完全手册》 出版社:吉林电子出版社 遍著:刘志强 《房地产企业工程部项目管理完全手册》内容简介: 《房地产企业工程部项目管理完全手册》详细目录:第一篇 房地产企业工程部项目管理综述第一章 房地产工程部项目与项目管理第二章 房地产工程部项目管理基本理论与方法第三章 房地产工程部项目过程目标控制第二篇 房地产企业工程部项目报建立项审批第一章 房地产工程部项目报建立项审批程序第二章 房地产工程部项目报建第三章 房地产工程部项目立项审批第三篇 房地产企业工程部项目设计管理第一章 房地产工程部项目设计管理概述第二章 建筑设计管理第三章 结构设计管理第四篇 房地产企业工程部项目造价管理第一章 房地产工程部项目概预算概述第二章 房地产工程部项目工程定额第三章 房地产工程部项目工程费用第四章 房地

都装饰公司了...这个你找首席吧

第二章 部门职能及岗位职责第一节 部门职能一、 行政部直属总经理室管辖的公司行政管理部门，主要负责公司的人力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作，并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。二、 工程部直属总经理室管辖的工程施工管理部门，主要负责公司的工程项目的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管理。三、 设计部直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门，主要负责公司的各项工程的施工图纸和广告的设计和现场验证工作。四、客户部直属总经理室管辖的业务洽谈和客户咨询服务部门，主要负责公司的公关、客户咨询服务以及联系业务、洽谈业务工作和协调联系设计

员工管理制度 员工身份保证金处理办法(B) 第一条 本办法依据本公司人事管理规则第三十条及第三十四条的规定订定。 第二条 本公司员工就职时，应依本公司人事管理规则的规定缴存身份保证金。身份保证金一时难以缴足者就其未缴部分按下列的规定逐月扣存： (一)四阶以上职员：每个月按其薪津(包括一切津贴及薪资所得税的金额)扣存1%。 (二)其余员工：每个月按其薪津(包括一切津贴及薪资所得税的金额)扣存4%。 第三条 员工身份保证金的利息按银行一般信用贷款利率复利计付，但未满100元的奇零数不计付利息。 第四条 员工身份保证金的发还、抵充，悉依本公司人事管理规则的规定办理。 第五条 员工身份保证金于发薪日扣存，其保管的运用均由本公司负责办理。 第六条 本办法经董事会通过施行，修改时亦同。 员工缴存印鉴卡规定 (一)

第一节 部门职能 一、 行政部 直属总经理室管辖的公司行政管理部门，主要负责公司的人 力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作，并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。 二、 工程部 直属总经理室管辖的工程施工管理部门，主要负责公司的工程 项目的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管 理。 三、 设计部 直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门，主要 负责公司的各项工程的施工图纸和广告的设计和现场验证工作。 四、客户部 直属总经理室管辖的业务洽谈和客户咨询服务部门，主要负 责公司的公关、客户咨询服务以及联系业务、洽谈业务工作和协 调联系设计、施工部门保证施工符合客户要求，并负责催收工程 款等。 五、 财务部 直属总经理室管辖的财务管理部门，主要负责

分数还可以追加不？？

你要让客户满意，以做一个项目认识一个朋友为目标，他们自己的房子装修满意了，他的朋友门过来参观新房时，才会问是那家公司做的，做的还不错，慢慢的，你的公司有了口碑，就不怕做不大了。 我原来的老板就是这样做起来的，还有，信用很重要。

设计师《三字经》设计部 是前沿 与客户 沟通全讲风格 说材料 抓心理 投其好谈话时 要友善 忌夸大 忌欺骗量房屋 效果图 与实际 要相符施工图 要准确 节剖面 不能略图纸上 要标清 主辅料 谁来供预算表 必作全 基础项 不隐瞒小合计 大核算 有差错 要承担

对待工人就想对待家人一样，用爱感化···

设计师岗位职责 一、 了解企业文化，遵守公司的各项规章制度《员工行为规范》、《设计师日常行为规范》，执行公司传达文件，积极参与公司组织的各项活动。 二、 日常工作注意自己的言谈举止及着装，为公司树立良好形象，接待客户热情有礼。 三、 向客户说明公司有关取费标准，详细介绍制作工艺、流程及售后服务。遵守职业道德，不向客户随意承诺优惠项目。 四、 在施工中，能主动和客户及公司各个施工部门协调，直至该工程完工。 五、 不得利用公司名义私自对外搞设计和泄漏公司机密。 六、 不得对公司所属物品进行破坏。 七、 新到见习设计师需经人力资源部组织实施的为期一个月的岗前培训方可上岗。 八、 设计师所做图纸、报价必须有组长审核及签名，如没有组长审核及签名出现问题后果自负。 九、

目前中小型家具企业普遍采用保底计件的方式计算工资。一般以每件产品的每一套工序多少钱为单价计算。比如一张床总工价为100元，那么木工30%，表面处理40%，包装20，仓储10%。没有固定比例。每一个工厂都不一样。要根据当地的法律和本厂实际情况制定相应的工资制度。

可以参考一下下面这份一、工地纪律?1、现场管理人员和施工人员一律佩带本人工卡,工卡不得转借，遗失须补办，无卡者不得上岗工作。??2、非现场管理理人员和施工人员一律不准擅自进出施工现场。??3、进入施工现场，必须戴好安全帽，扣好帽带，正确使用个人劳动防护用品。特种作业人员必须持证上岗。???4、两米以上高度、悬空作业、无安全设施的，必须系好安全带、扣好保险钩，如在光滑的地面使用梯子，必须在梯脚做好防滑措施。??5、施工现场的材料,每天整理归类,长短厚薄分开,妥善保管。每天按排工人清扫现场,清运垃圾,施工现场必需保持整洁,通畅?。?6、严禁赤脚,穿上鞋跟或拖鞋进入施工现场?。?7、严禁在施工现场大小便。??8、严禁在电梯井口及楼梯口倒垃圾,扔杂物。???9、严禁聚众赌博，严禁观看淫秽书刊、音像，严禁

第一条 为规范办公区域的管理，创造文明、整洁的办公环境，维护正常的办公秩序，树立良好的企业形象，提高办公效率，利于公司各项工作的开展，特制定本制度。 本制度适用于总公司、各子（分）公司、各管理处办公室。 第二条 员工应严格遵守考勤制度，准时上班按时下班，上下班时间按现有规定执行。 第三条 上班打卡后不得外出吃早点或办私事，如确有需要须向直管领导报备，午休后应准时上班。 第四条 不得将可能影响办公环境的与工作无关的物品带入公司。 第五条 员工上班时必须着装整洁、得体，不得穿军靴、露出脚趾及后跟的凉鞋及其他不适宜的装束，不准佩戴夸张、异类、过大的饰物上班。整体形象符合《基本服务礼仪标准》中的仪容仪表要求。 第六条 办公时间因私会客需和直管领导报备，时间不得超过30分钟；因私打电话必须简短。 第

房地产企业工程部项目管理完全手册》 出版社：吉林电子出版社 遍著：刘志强 《房地产企业工程部项目管理完全手册》内容简介： 《房地产企业工程部项目管理完全手册》详细目录：第一篇 房地产企业工程部项目管理综述第一章 房地产工程部项目与项目管理第二章 房地产工程部项目管理基本理论与方法第三章 房地产工程部项目过程目标控制第二篇 房地产企业工程部项目报建立项审批第一章 房地产工程部项目报建立项审批程序第二章 房地产工程部项目报建第三章 房地产工程部项目立项审批第三篇 房地产企业工程部项目设计管理第一章 房地产工程部项目设计管理概述第二章 建筑设计管理第三章 结构设计管理第四篇 房地产企业工程部项目造价管理第一章 房地产工程部项目概预算概述第二章 房地产工程部项目工程定额第三章 房地产工程部项目工程费用第四

1.建立各种物资配发使用标准。前端控制采购价格（包括供方管理） 2.建立费用开支申请及报销流程，加强开支和报销审核 3.严格执行制度、标准