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《房地产企业工程部项目管理完全手册》 出版社:吉林电子出版社 遍著:刘志强 《房地产企业工程部项目管理完全手册》内容简介: 《房地产企业工程部项目管理完全手册》详细目录:第一篇 房地产企业工程部项目管理综述第一章 房地产工程部项目与项目管理第二章 房地产工程部项目管理基本理论与方法第三章 房地产工程部项目过程目标控制第二篇 房地产企业工程部项目报建立项审批第一章 房地产工程部项目报建立项审批程序第二章 房地产工程部项目报建第三章 房地产工程部项目立项审批第三篇 房地产企业工程部项目设计管理第一章 房地产工程部项目设计管理概述第二章 建筑设计管理第三章 结构设计管理第四篇 房地产企业工程部项目造价管理第一章 房地产工程部项目概预算概述第二章 房地产工程部项目工程定额第三章 房地产工程部项目工程费用第四章 房地

都装饰公司了...这个你找首席吧

第二章 部门职能及岗位职责第一节 部门职能一、 行政部直属总经理室管辖的公司行政管理部门，主要负责公司的人力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作，并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。二、 工程部直属总经理室管辖的工程施工管理部门，主要负责公司的工程项目的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管理。三、 设计部直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门，主要负责公司的各项工程的施工图纸和广告的设计和现场验证工作。四、客户部直属总经理室管辖的业务洽谈和客户咨询服务部门，主要负责公司的公关、客户咨询服务以及联系业务、洽谈业务工作和协调联系设计

员工管理制度 员工身份保证金处理办法(B) 第一条 本办法依据本公司人事管理规则第三十条及第三十四条的规定订定。 第二条 本公司员工就职时，应依本公司人事管理规则的规定缴存身份保证金。身份保证金一时难以缴足者就其未缴部分按下列的规定逐月扣存： (一)四阶以上职员：每个月按其薪津(包括一切津贴及薪资所得税的金额)扣存1%。 (二)其余员工：每个月按其薪津(包括一切津贴及薪资所得税的金额)扣存4%。 第三条 员工身份保证金的利息按银行一般信用贷款利率复利计付，但未满100元的奇零数不计付利息。 第四条 员工身份保证金的发还、抵充，悉依本公司人事管理规则的规定办理。 第五条 员工身份保证金于发薪日扣存，其保管的运用均由本公司负责办理。 第六条 本办法经董事会通过施行，修改时亦同。 员工缴存印鉴卡规定 (一)

第一节 部门职能 一、 行政部 直属总经理室管辖的公司行政管理部门，主要负责公司的人 力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作，并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。 二、 工程部 直属总经理室管辖的工程施工管理部门，主要负责公司的工程 项目的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管 理。 三、 设计部 直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门，主要 负责公司的各项工程的施工图纸和广告的设计和现场验证工作。 四、客户部 直属总经理室管辖的业务洽谈和客户咨询服务部门，主要负 责公司的公关、客户咨询服务以及联系业务、洽谈业务工作和协 调联系设计、施工部门保证施工符合客户要求，并负责催收工程 款等。 五、 财务部 直属总经理室管辖的财务管理部门，主要负责

分数还可以追加不？？

你要让客户满意，以做一个项目认识一个朋友为目标，他们自己的房子装修满意了，他的朋友门过来参观新房时，才会问是那家公司做的，做的还不错，慢慢的，你的公司有了口碑，就不怕做不大了。 我原来的老板就是这样做起来的，还有，信用很重要。

设计师《三字经》设计部 是前沿 与客户 沟通全讲风格 说材料 抓心理 投其好谈话时 要友善 忌夸大 忌欺骗量房屋 效果图 与实际 要相符施工图 要准确 节剖面 不能略图纸上 要标清 主辅料 谁来供预算表 必作全 基础项 不隐瞒小合计 大核算 有差错 要承担

对待工人就想对待家人一样，用爱感化···

设计师岗位职责 一、 了解企业文化，遵守公司的各项规章制度《员工行为规范》、《设计师日常行为规范》，执行公司传达文件，积极参与公司组织的各项活动。 二、 日常工作注意自己的言谈举止及着装，为公司树立良好形象，接待客户热情有礼。 三、 向客户说明公司有关取费标准，详细介绍制作工艺、流程及售后服务。遵守职业道德，不向客户随意承诺优惠项目。 四、 在施工中，能主动和客户及公司各个施工部门协调，直至该工程完工。 五、 不得利用公司名义私自对外搞设计和泄漏公司机密。 六、 不得对公司所属物品进行破坏。 七、 新到见习设计师需经人力资源部组织实施的为期一个月的岗前培训方可上岗。 八、 设计师所做图纸、报价必须有组长审核及签名，如没有组长审核及签名出现问题后果自负。 九、

目前中小型家具企业普遍采用保底计件的方式计算工资。一般以每件产品的每一套工序多少钱为单价计算。比如一张床总工价为100元，那么木工30%，表面处理40%，包装20，仓储10%。没有固定比例。每一个工厂都不一样。要根据当地的法律和本厂实际情况制定相应的工资制度。

可以参考一下下面这份一、工地纪律?1、现场管理人员和施工人员一律佩带本人工卡,工卡不得转借，遗失须补办，无卡者不得上岗工作。??2、非现场管理理人员和施工人员一律不准擅自进出施工现场。??3、进入施工现场，必须戴好安全帽，扣好帽带，正确使用个人劳动防护用品。特种作业人员必须持证上岗。???4、两米以上高度、悬空作业、无安全设施的，必须系好安全带、扣好保险钩，如在光滑的地面使用梯子，必须在梯脚做好防滑措施。??5、施工现场的材料,每天整理归类,长短厚薄分开,妥善保管。每天按排工人清扫现场,清运垃圾,施工现场必需保持整洁,通畅?。?6、严禁赤脚,穿上鞋跟或拖鞋进入施工现场?。?7、严禁在施工现场大小便。??8、严禁在电梯井口及楼梯口倒垃圾,扔杂物。???9、严禁聚众赌博，严禁观看淫秽书刊、音像，严禁

第一条 为规范办公区域的管理，创造文明、整洁的办公环境，维护正常的办公秩序，树立良好的企业形象，提高办公效率，利于公司各项工作的开展，特制定本制度。 本制度适用于总公司、各子（分）公司、各管理处办公室。 第二条 员工应严格遵守考勤制度，准时上班按时下班，上下班时间按现有规定执行。 第三条 上班打卡后不得外出吃早点或办私事，如确有需要须向直管领导报备，午休后应准时上班。 第四条 不得将可能影响办公环境的与工作无关的物品带入公司。 第五条 员工上班时必须着装整洁、得体，不得穿军靴、露出脚趾及后跟的凉鞋及其他不适宜的装束，不准佩戴夸张、异类、过大的饰物上班。整体形象符合《基本服务礼仪标准》中的仪容仪表要求。 第六条 办公时间因私会客需和直管领导报备，时间不得超过30分钟；因私打电话必须简短。 第

房地产企业工程部项目管理完全手册》 出版社：吉林电子出版社 遍著：刘志强 《房地产企业工程部项目管理完全手册》内容简介： 《房地产企业工程部项目管理完全手册》详细目录：第一篇 房地产企业工程部项目管理综述第一章 房地产工程部项目与项目管理第二章 房地产工程部项目管理基本理论与方法第三章 房地产工程部项目过程目标控制第二篇 房地产企业工程部项目报建立项审批第一章 房地产工程部项目报建立项审批程序第二章 房地产工程部项目报建第三章 房地产工程部项目立项审批第三篇 房地产企业工程部项目设计管理第一章 房地产工程部项目设计管理概述第二章 建筑设计管理第三章 结构设计管理第四篇 房地产企业工程部项目造价管理第一章 房地产工程部项目概预算概述第二章 房地产工程部项目工程定额第三章 房地产工程部项目工程费用第四

1.建立各种物资配发使用标准。前端控制采购价格（包括供方管理） 2.建立费用开支申请及报销流程，加强开支和报销审核 3.严格执行制度、标准

要看公司大小，工资比监理要多些，但需要掌握工程的各个方面及材料，很有前途的，做好了可以自己开公司了

尊敬的公司领导：在新年钟声即将敲响之际，我们怀着无比喜悦和激动的心情迎来了崭新的**年，在这美好的时刻，GS大厦管理处的全体工作人员特向公司各级领导送上无限美好的祝福，同时也默默的祈盼在新的一年里我们的小区将会更加靓丽、更加温馨、更加安全！**年，GS大厦管理处在公司领导及业委会的大力支持和监督下，有效落实并圆满完成了年度工作计划，各项工作均取得了可喜的成绩。为总结经验，寻找差距，以便在今后的工作中扬长避短，管理处特针对公司**年度先进集体考评资料逐项进行了自检和总结，在此特向公司领导进行汇报。一、认真计划，积极贯彻，全面落实2**年全年度管理目标。管理处在**年初制订了详尽的年度工作计划。通过组织学习，将这些工作计划的整体思路和目标落实贯彻到每一名员工的思想和实际

制度一般好制定，按企业编制的管理体系逐项制订就可以，管理体系包括:组织结构，部门设置、部门职责，岗位设置、岗位职责，工作流程(应当涵盖多个分项管理体系(如:质量管理体系、财务管理体系、人力资源管理体系、薪酬管理体系、物资管理体系、营销管理体系等)。然后，根据管理体系编制相应的程序文件和部门管理制度。这样编制的制度就比较严谨。