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也许“给您一个五星级的家”大家耳熟能详，而对“老百姓买得起的好房子”知道的人并不多，但建“老百姓买得起的好房子”，却是碧桂园20年来一直在做的事情。
近日，以低调著称的杨国强再次进入媒体视野。他宣布，今后10年每年捐赠1亿元人民币，共10亿元用于扶贫公益事业，并在清远建设扶贫慈善性质的国华职业技术学院，招收贫困家庭子弟。
碧桂园的由来
20年前的1992年初，邓小平“南巡”，成为中国当代改革史上的里程碑式事件。随后，中央向全国传达了《学习邓小平同志重要讲话的通知》，提出加快住房制度改革步伐。
也就是在当年，顺德碧桂园诞生。在顺德一个名叫“北蛘颉钡胤剑比谓ㄖ咀芫淼难罟浚邪艘桓稣嫉1300亩的项目。该项目在碧山之侧、桂江之畔，故称“碧桂园”。此后，由于遭遇1993年的房地产宏观调控，别墅滞销，该项目的开发商将别墅*给了杨国强。从此，他从造房者变成卖房者。
直到有一天，他到广州一私营贵族学校参观，无意发现贵族学校可以吸引有钱人愿意到郊区聚居。后来，他在碧桂园兴建国际学校，吸引了众多当地有钱人，成功将楼盘卖光。
从杨国强进入房地产的历程看，早期他是施工方，没有什么背景。他是靠着坚韧不拔的意志和“跳出地产做地产”的复合营销获得成功的。此时的杨国强已经显示出企业家的才能，那就是敢于承担风险，在机遇出现时牢牢把握，最终实现了从打工的包工头到民营开发商的转型。
历经15年风雨磨练后，2007年4月20日，碧桂园控股有限公司(2007.HK)在香港联交所上市，差不多每10个香港人就有一个认购。当年11月30日出版的《万科周刊》刊登了万科集团战略与**管理部的报告《碧桂园高速发展之谜》，王石肯定了碧桂园的商业模式。
10年慈善秘密
20年里，杨国强一直坚持低调行善。
小时候的杨国强，连饭也吃不饱。由于家贫，杨国强直到十七八岁没穿过鞋子，没吃过糖果。到高中时，由于交不起7块钱学费，杨国强还是退学一年，回家放牛。后来学校免了他学费，还给了他2块钱助学金，才又复学。杨国强说这是他“一生最重要的2块钱”。
在广州地区大学生中流传着一个“不愿意透露姓名的私营企业家设立仲明助学金”的故事：
1997年，杨国强的事业稍有起色时，他每年都拿出100万元(2006年起，这笔善款翻倍至200万元)交给羊城晚报社，让他们资助贫困的大学生。这笔助学金，杨国强以他逝去母亲的名字“仲明”命名。到2007年以前，没人知道这笔助学金的捐助者是谁。2007年碧桂园上市时，这个秘密才被媒体公之于众。
几年后，一所纯慈善、全免费的专招家境困难、成绩优异的初中毕业生的慈善中学――国华中学诞生。此后，他还创办了国良职业培训学校，专门培训退伍军人。可以说，杨国强倡导的助学模式，即使在十几年后的今天，依然是独树一帜的。
在杨国强看来，“做慈善，对我来说就像呼吸一样自然”。与其他企业不同，碧桂园独创了自己的慈善模式：没有直接将善款捐给慈善机构，而是在自己身边建学校，到贫困村教给他们致富技术。
截止到2012年，碧桂园及其创始人杨国强用于教育、扶贫、医疗、赈灾等各类公益事业捐款超过16亿元，其中，杨国强先生个人捐款约10亿元，碧桂园公司捐款超6亿元。
行业全能选手
去年有一本畅销书叫《海底捞你学不会》，而碧桂园则用其20年的发展书写了一部《碧桂园你学不会》。中国房地产界有两个驰名商标，一个是万科，一个就是碧桂园。那么碧桂园究竟有哪些东西是别的房地产公司所学不会的呢？
从设计、建筑到装修和物业管理，碧桂园在房地产开发链条上的布局早已无人能及，几乎涉足地产开发的全价值链，它有着自己上千人的设计院，自己的建筑公司，自己印刷楼书、自己的现代家居公司……这些“副业”也帮助着碧桂园深化其固有的房地产开发链，从而确保能够长期有效地控制综合开发成本。
事实上，碧桂园集团已拥有一条成熟自主的房地产开发链，几乎亲自承担了房地产开发程序中的各个环节。从项目的设计、建筑、装修、销售直至项目建成后的物业管理均由公司自行承担及实施。自此，该集团以房地产开发为**，上下游相配合、相对封闭及独立的产业帝国形态已愈加清晰。
从某种意义上来说，碧桂园也许是目前国内将房地产开发流程产业化做得最好的公司。他们就像流水线一样高速生产和销售着自己的房子。杨国强曾这样定义碧桂园的成功，“大规模、快速生产、价廉物美的房屋工厂”，“低成本土地、规模化生产、快速销售”。碧桂园的**竞争力是性价比。十多年以前，他就对身边的人说，碧桂园的产品要“平”(便宜)，“靓”(好看)，“坚”(质量过硬)。
【项目动态】
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随州碧桂园，给您一个五星级的家。
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