哪里有好用的ERP管理要求适合装饰公司的

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装饰公司的管理重点和难点在两块,一是项目客户的跟进管理,二是施工现场的管理。 1,项目客户的管理比较好办,精效ERP的项目客户跟进管理就可以完全满足你的需求,而且可以做到精细化全过程监控,预算费用每一分钱都可以清清楚。 2,施工现场的管理则是难点,为什么? 一般情况下,装饰公司的施工都是外包的,由并非十分严格的本公司员工来从事的工作内容,这样会造成现场管理中大多数承包人员不会按照你的管理要求来协助你的管理,因为他们赚的只是一份工钱,你并没有给他们协助企业内部管理的工资,他们没有这份义务,这是其一。 其二就是施工材料的管理,繁琐,难点大,特别是装饰材料的计量单位多种多样,油漆、板材、管材等,每一种的计量单位都不一样,计量的方式也是多各多样,因此,在现实中也很难“精确计量”,因此,在装饰行业

1天前

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